80后副总吴正杲谈大学生创业:发现价值有新点子

2019-03-15 发布人 : 80后副总吴正杲谈大学生创业:发现价值有新点子 围观 : 0评论

  中国网11月9日讯(记者 李昭 段留芳)随着中国经济的迅速发展和社会主义市场经济的不断推进,民众的创业意识越来越强,更多的人摆脱传统的雇佣关系选择创业,但创业之路无疑是艰辛的。那什么项目能够加大创业的成功机率?创业过程中什么是最具威胁性的?怎样降低创业的风险?中国网教育频道采访了一位80后副总裁 吴正杲。

  80后教育集团副总裁吴正杲做客中国网《教育名人堂》(摄影 中国网/段留芳)

  嘉宾背景资料:吴正杲,浙江人,80后,某教育集团副总裁。是该教育集团最年轻的副总裁之一。

  如今,80后已成为创业的主流人群。面对高压下的就业形势,一批又一批的大学生进入社会。在严峻的形势下,这些有创业梦相的人该往哪方面走呢?吴正杲说:大学生的创业笼统地说就是有两个方向。第一个方向就是依靠某个核心的技术,比如说高科技类的软件、生物类的项目、或其它新技术。围绕这个新的技术或者说新的知识产权为核心,以知识为主的这种创业。围绕核心的技术或者是知识等有价值的东西高附加值的去运作,这是一条创业的路。

  另外一条是依靠丰富的管理经验或管理能力去运作一个项目,然后逐渐实现超越,成为这个行业或者说这个细分领域的成功企业。经过我分析,这两种创业是社会上是比较普遍的创业方向。

  第一种属于异军突起黑马型的,非常快,一个新的热点,就像前几年的网络,基于网络的创业他们都是属于这个类型的。那后面居于管理类的创业,就是依据成熟的领域,依靠管理降低成本,实现最大地超越,这些都有。

  优势与劣势是相对的。大学生创业群体也存在很明显的弊端。没有充足的资本,没有经验。虽然在经验和资本积累方面与其它群体存在一些劣势,但是他们很有激情,创新意识很强,虽然少对社会的了解少了一些,但换个角度来讲这可能更是思维的一种解放。就是说他们对这些没有了解,没有经验,可能恰恰也是创新性更强一些,所以大学生的创业创新性更强。另一个,大学生相对其它创业群体在年龄结构和知识层次上优于其它群体,从客观条件上是经得起失败的。

  另外,创业能力中价值发现的能力也一定要有,他们要在市场上进行调研、进行基础地调研,闭门造车造出来的项目肯定不适合市场。

  目前,很多的大学生被社会环境所影响,对财富充满了极大的渴望与追求。但现实条件却迫使他们在当找工作与创业之间举棋不定左右摇摆。而且没有正确引导的方式给他们足够强大的力量。小张是北京某高校07届的本科毕业生。从毕业到现在,4年中他开过小卖部,合伙参股做过生意,开过桌游吧,都因种种原因以失败而告络。那比较合理的路子又是怎样的呢?

  吴正杲说:我也工作了一段时间,在我看来创业和就业之间如果没适合的项目,不会主动的去选择创业。创业是一个可遇不可求的事情,它需要机遇,需要好项目或者创新点。对于在创业与就业之间举棋不定,比较合适的路子是先就业再择业再创业。当然,该有魄力的时候一定要有。

  当被问及创业是否一个特定的时间段的时候,吴正杲说,没有这么一个时间段,其实比尔盖茨这么有钱,大学没读完他就去创业了,那是因为他有一个创新点,没有早晚之分。创业想成功他必须具备核心的是在市场上有一个价值核心因素,然后再加上很好的创业团队,必须具备这两点。那还有资金的注入,就会使这个创业迅速地发展,但前两点是绝对不可少的。资金支持可以寻求投资基金或是天使基金的帮助。

  目前创业群体以年轻人居多,但也突显出不同的特点,并存在不同的阶段。最早的就是大学时开始创业,比如读大学时候的几个同学或是创业伙伴萌生了创业的梦想,找到了一个好的项目就开始创业,这是第一类的创业人群。

  第二类的创业者是在工作了好几年之后在某一个行业内积累了经验,在行业内寻找志同道合的朋友共同创业。那他们是在原有的知识背景和能力框架下去寻找这个行业的新突破,一个新的管理的升级。

  那第三类人群可能就是工作了很多年,而且也有很多丰富的管理经验,而且也积累了丰富的资本。运用这些资本和管理经验组建公司,那这样子的创业属于大的职业经理人的二次创业。吴正杲说:从现实意义和成功的案例来判断,创业的成功率较高的是可能是第三种人群。但是从创业群体的人数总量来说,大学生创业仍然是创业的主流群体,我们应该是鼓励他们,并且现在政策也有一定的倾斜来支持大学生创业。

  大学生在高水平的管理经验、资本积累等方面与第三类人群在创业基础条件上有很大的差别。那必须在项目选择上寻找新的点。这个创新点可能是别人不具备的,或者是说他的创新技术是别人所不具备的,这样子可能更容易实现创业的成功。吴正杲通过大家都熟知的真实的案例证明了这个论点。

  当下大学生比较流行的三国杀,还有类似三国杀这样的桌游等,都是中国传媒大学和清华管理学院的几个学生他们共同组成的创业团队开发的。那么这个他就符合了大学生创业成功的几个要点,第一有非常新的,而且有市场的一个突破点,发现并挖掘这个项目的价值。第二,他是一个团队的创业,而不是独立个体的创业。这个团队形成的初期就有各方面的能力,就是他初创的三个人,一个是专门研究游戏本身,一个是专门研究怎样拓展市场的,还有一个专门研究企业管理,他们不同分工并组成志同道合的团队,而且分工比较融洽。

  创业初期团队里的每一个期望值和目标不一样,有的是希望把这个项目当作事业去做。有的人只是希望这个创业平台挣钱,并非在这里指出对与错。如果这个项目的参与者全都是以短期内挣钱为目标并得以实现,这是一种成功,因为每个人都获得了自己的目标所在。

  团队里的每一个人的共同的目标如果把它当事业来做,点滴地积累最后变成了一个持续性地积累,最后这个企业发展地比较好。这是另外一种成功。

  所以大学生创业首先是要有一个好的项目,必须要有志同道合的团队。这个非常的重要。一定要有共同的价值目标,如果每个人人对项目本身的期望差异太大,那这个项目最后操作起来会很痛苦的。团队期望差异性太大是否甚至能决定项目的生死。因为想法与现实总会存在巨大差异,如果选择的项目在市场上不一定有生命力。反之可能在未来会有新的生命力,都会是不同的结果。

  另一个因素对初创业者和大学生创业群体非常重要,不管这个项目或是专利有多大的前景,一个人很难做成一个企业,肯定还要有团队协作和团队领导的能力,有发现价值的市场意识。但是并非个人意识比较强的创业起来就困难,其实一个团队中它需要各种各样的人,有可能个人意识比较强可能适合做市场突破。但也要注重在团队中的合作,如果创业初期几个人都合作不好,那么创业之路更是雪上加霜。

  成功人都是偏执狂,这个观点很是盛行。偏执狂有两条路,一个是很成功,一个是很失败,非常地失败。要是走对了,顺应了发展。那是不是一个失败的偏执狂或者是不是一个成功的偏执狂,他的眼界就决定了他最后能不能成功。就是他看到这个东西是不是价值主流所认同的。包括乔布斯,他的偏执就是在他的价值观刚开始没有被所有人认可,但有小部分人是认可的。我们很难界定前方是南墙还是没有被人发现的一块儿处女地,刚开始的时候都是根据个人的价值判断的。

  比如拿青铜器做工艺品很高雅。但把把所有的东西都用青铜器,那就是这么偏执了。吴正杲说:不管从任何时候开始创业,都要对消费者,受众,市场做充分的调查研究。,然后再走创业这一步棋,而不是按照自己偏执的想法就去做。(完)

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