俗话说职场如战场掌握了Google副总裁分享的42条职

2019-03-18 发布人 : 俗话说职场如战场掌握了Google副总裁分享的42条职 围观 : 0评论

  【IT时代网、IT时代周刊编者按】Google曾经很多次被评为最受雇员欢迎的公司,那么他们的管理有什么特别之处?而且,他们选择的员工有哪些标准?我们来听听谷歌产品高级副总裁Jonathan Rosenberg在其母校向毕业生分享的他自己多年的职场经验。

  Rosenberg强调全体员工大会、日常邮件、办公时间和场外工作团队的重要性。哪怕与你共事的都是些聪明过人的能人,你也得假设他们脑子里都有100 件其他的事情要忙。“根本就没有过度沟通这回事儿。”

  “在Google,我们的默认方式是分享一切信息。从信息的角度,我们赋予每个人平等的权利。在互联网时代,力量源于分享信息,而不是囤积它们。员工们希望被信任,而不是讨厌和惊讶。”

  一个领导人的话应该是考虑周全而且精准的——你的一切言语都会被演绎。“干脆、直接、聪明地选择每一个词语”,他还引用了作家Elmore Leonard 的话,“沟通不是来自一封封长长的邮件,也不是我们脑子里冒出的每一个念头。”当Leonard 被问起如何成为这么成功的作家,他说:“因为我省略了人们忽略的内容。”

  好的领导都是好的老师。好的老师会讲好故事。“我们从叙事中学习,想要当个好领导,你就把故事讲好、教好。这两者无法分割。”

  如果你永远都在忙着说话,那你就永远学不到东西。“倾听让你变得更谦卑,更有直觉,更聪明。”Rosenberg 说。

  有时候,你需要倾听;而有时候,你需要直言不讳。如果在一团疑问中,你早已知道答案,那么就大声说出来!

  其他言语都会浪费别人的时间。“说出答案,不要问多余的问题”,Rosenberg 说。但有一点:用数据说话。用“我认为”赢不下来争论;你要说的是“让我证明给你看”。

  你不应该通过看一个公司的产品来获得企业的组织结构图。当你看到iPod 时,你看不到苹果的组织结构;当你看到Kindle的时候,也读不懂Amazon的内部构造。

  Rosenberg分享了谷歌CEO Eric Schmidt的一个故事。当时Schmidt还在Sun Microsystems工作,他从一个盒子里取出来服务器,一打开就看到8 个带着“Read me first”标签的文件。很显然,项目组里8 个不同的人都认为他们的观点最重要。然而处在最底层可怜的产品经理只能把它们都放进来,“对终端用户而言,这可不是什么明智的决定。”一个优秀的领导会懂 得甄选最优意见。

  当有疑问或者遇到难题时,不要简单地接受大Boss的意见。头衔并不能说明问题。如果某人的经验之谈有价值,他就需要拿出有说服力的论据来。

  “这个组织里最重要的属性就是如何廓清障碍,这也是为什么Google 没有总经理。总经理老是把自己的商业利益看得比公司利益还重要。这万万不可!

  拥挤喧闹的工作环境会引燃更多的创意火花。办公室应该充满能量和互动,而不是条块分割和等级分化。

  许多人不懂得战略和策略的区别,或者他们认为自己只需要其中一样,其实不然。一个成功的战略背后有许多个支撑它的成功策略。“有的人长于战略,有的人则长于策略,所以我们需要团队协作。”

  在Google,我们明白小的团队就如小的家庭。在软件开发中,最糟糕的是项目组里人太多。把权力下放给小团队,他们通常能干出大事儿。 Rosenberg 引用著名人类学家Margaret Mead 的一句话:一个虑事周全,全力以赴的小团体是不可小觑的,他们也许能改变世界。

  常常露个脸,适用于每个人,更适用于领导者。“家庭办公是容易扩散的恶性肿瘤。”所以,放弃它吧。

  信任,但要核实。这是一则俄罗斯谚语,Rosenberg 用它来提醒自己要不断挖掘事实。大的机构或者团队经常回忽略小的细节,但一个合格的领导不会。“领导最重要的工作就是评价和沟通。但这两者只有在有数据和真相做支撑时才奏效。”

  “道理很简单:在80%的收益上花80%的时间。”更多的收益通常解决更多的问题。“说起来轻松,做起来很难。因为如果你不加控制,剩余20%的收益不知道会占用多少时间。”

  “哪里有成功,哪里就有嫉妒。但你如果用好谦卑这个武器,红眼人就不会对你的成就如此担惊受怕了。”

  如果要行重组之事,请速战速决,24小时解决一切问题。“这是我从Ben Franklin 那里学来的智慧——“如果三个人中的两个已经死了,保守秘密就不难了。”

  人们认为精致的午餐、信息、Espresso 饮料和其他福利是吸引人来Google 的原因。但人们来Google 最主要的目的是跟牛x的人一起工作。”这是一种优秀品质的复合效应。好的员工不仅仅会组建一个好的企业,而且能吸引更多优秀的人才。

  允许人力资源经理在最后时刻拍板再寻常不过。“在Google,我们从不这样。招聘委员会负责面试新人;同样的,晋升则需要得到平级同事们的认可。”

  “发明Google Sky 的是软件工程师,而不是航天员,”Rosenberg 说,“他们不因为自己是优秀的工程师才去做这个好到爆的产品,他们这么做仅仅是因为他们爱航天。

  如果你有发自内心的热情的话,每个人都能感觉到,这是一种看得见、摸得着的能量,能让整个人发光发热。所以在招聘时,善于发现应聘者的热情,即使是别的方面的热情。一个人如果对什么都提不起兴趣,如何指望他能对工作保有热情?

  “尤其是在科技界,”Rosenberg 说,“不要成长为一个专才,因为工作会变,当下科技的脚步变化太快,专才会无所适从。”正如爱因斯坦所说:变化是唯一不变的存在。”

  不同背景的人,对于世界有着不同的看法。这是无价之宝,这样的见解是教不会的。

  罗森堡说,“美国职业棒球联盟球员人均年收入300 万美元,我想去打棒球,可惜我不够格。我愿花300 万美元穿着巨人队的球衣才能穿过场地,而就连这也是痴心妄想,因为生活本来就不公平。这和管理团队一样,你不能在别人出岔子的时候还表扬他们‘干得漂亮’”

  ——他警告不能像体育教练那样管理团队——每个人都能得一个无关紧要的鼓励奖。现实生活是优胜劣汰的,如果你想要看到人们的最佳表现,赏罚分明吧。

  挑出不靠谱的人,然后把他们请出去。Rosenberg 有个很著名的坏鸡蛋理论:“你去参加一个聚会,餐盘里还剩下6 块寿司,你朋友抢先一步,拿走5 块。他不是什么好人。你看到一个人在餐厅打翻了东西,但只是敷衍得擦了擦。他也不是什么好人。远离这些人。”

  “聪明选择目标,目标驱动行为和冲突。保证你的目标正确,然后如果他们冲突,就去改变它们.”

  “团队不是锁在房间里的陪审团,直到他们达到一致的裁决。”没有理由花无休止时间让每个人同意——有时你就是需要决定往前走. 事实上,无异议的共识可能是危险的。

  “如果每个人都略同,那么有人不思考。”小组的动态性对成熟的决策至关重要。“没有人是跟我们所有人一样聪明。”

  很多公司喜欢微管理创新过程,但这是行不通的,创造力可以分配,可以规划,可以衡量,可以被鼓励和跟踪,但不能被支配。

  “一个领导者的工作不是为了防止风险,而是建立在发生故障时恢复的能力,”罗森伯格说。

  “有好的和坏的失败。一个好的失败是迅速发生的,它提供了大量的经验。一个坏的失败是经历很长的时间还学不到任何东西。领导不防止出现故障。他们阻止坏的失败。”

  即使危机为某个目标服务。突然间,所有人不能认为一切理所当然。这才是让真正的改变成为可能。

  有时领导杀死的想法因为他们认为有一个更好的。但是有一种创新是“在达尔文进化过程中淘汰不好的想法,要鼓励所有的人都做到最好。最后,最好的胜利而其他人会失败。爱迪生说,“为了一个伟大的想法,首先要拥有很多想法。”

  “机构会生成对变化的抗体,这是为什么大公司停止创新,如果你是创新者,你就像病毒一样。抗体想要杀死你。”

  这种情况下,好的领袖应该对新的idea说yes,去让公司远离惰性。“悲观主义者不会改变世界的” Rosenberg 提醒道,还是要积极乐观.

  “在我团队,我让谁搞砸事情的人写事后总结,并发到整个团队,你可能认为这是一个可耻的体验。但是,我们一直把这些事都存档了。如果一个团队永远不会犯错,我会告诉你这个团队也从未做过任何创新。”

  错误不应该捍卫或深埋。他们使你更聪明。如果你花时间去研究,你可以从错误中学习到更多。

  你永远没有走出校门,你的教育也从未结束。一部分谦卑来源于你不知道到底你还有多少东西不知道。“不停的学习能让你记住学习的艰难。由此可得:乐为人师,这样你可以学到更多。”学编程、做网站、学一门新的语言,永远都不晚。

  谦卑与年龄成正相关,傲慢则恰恰相反。为什么?因为越成长,你越会发现做成一件事艰难。

  通过委任、授权、观察,你不断增加个人筹码。作为一个聪明的领导,你身边将围绕着优秀的人。你的员工需要知道他们在什么地方比你优秀,这会增强他们的信心。

  一个好的领导要全心全意投入到团队的目标和愿景中。如果事实并非如此,人们都可以察觉到。

  “聪明的人能嗅出虚伪的成份,所以出言要谨慎,将时间花在你所说的重要的事情上。企业文化都是自上而下形成的,而一旦定型,就很难改变。”

  科技界是个很小的圈子。每个人的联系都日益紧密,你可能会频繁碰到老同事。观察他们离开时的样子,你可以从他们转身离开的姿态,更加清晰地认识他们。

  你会为自己打工么?如果不会,凭什么让别人这么做?从这个层面出发,Rosenberg 每年都会写一个自我检讨。这是学习沟通,坦白,遵守的唯一方式。人无完人,包括你自己在内。

  【IT时代网、IT时代周刊编者按】沟通、文化、团队建设、决策、创新和谦卑,谷歌产品高级副总裁Jonathan Rosenberg总结的这六方面共42条的“职场生存军规”我想不仅适合美国的公司,在中国同样适用。那我们赶紧学习起来吧,为成为更好的员工而努力。【任编辑/王起】

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